На основу Процесног модела, ИС модела и захтева система управљања квалитетом (Qуалитy Манагемент Сyстем-QМС) дефинисан је сопствени приступ интеграцији пословног процеса и информационог система (ИМ приступ), логички ИМ модел, са дефинисаним елементима: пословни процес ППи, информациони систем ИСи, пословни циљ ПЦи (као улаз у процес и као излаз из процеса - реализован пословни циљ), као и повратна спрега којом се врши унапређење пословног процеса и истовремено усклађивање ИС са променом. Проширењем ИМ модела за ПМ предузећа уводи се Интегрисани модел предузећа (ИМП).
Увођењем ИМ у пословно окружење у пракси дефинисане су фазе Планирања, Пројектовања и Имплементације кроз које се ПП и ИС истовремено и синхронизовано развијају и уводе. Спроведена експериментална истраживања у ПМ предузећа послужили су провери ИМ. Приказани су изабрани ИМ за Услуге помоћни радови и Техничко одржавање машина помоћне механизације - кључни за управљање ПМ предузећа.
Услуге се не могу складиштити и зато је за ПМ предузећа један од критичних фактора успеха висок степен расположивости и готовости парка машина. Примена имплементираног ИМ у оперативном раду у ПМ предузећа потврдила је његову управљачку вредност, као алатка која менаџменту успешно обезбеђује податке и информације о индикаторима кључних перформанси пословних процеса за доношење пословних одлука у реалном времену.]]>
By introducing IM into the business environment in practice, the Planning, Design and Implementation phases are defined, through which the PP and IS are simultaneously and synchronized developed and introduced. The conducted experimental researches within the AM of the company served as an IM check. Selected IM for Services of additional operations and Technical maintenance of machinery of auxiliary are presented – essential for the management of company’s AM.
The services cannot be stored and therefore the high availability and readiness of the machine park is one of the critical success factors for the company’s AM. The application of the implemented IM within the operational work of the company’s AM has confirmed its managing value, as a tool which successfully provides data and information to the management on key performance indicators of business processes for real time business decision making.]]>